- من خلال إجراء تحليل الفجوة لتحديد الخطوات التي يجب اتخاذها من أجل الانتقال من حالتها الحالية إلى حالتها المستقبلية المرجوة.
- من خلال تقييم الفريق المعني ومناقشة احتياجات الشركة ، وكيفية تلبية هذه الاحتياجات.
- من خلال تحديد مزايا التدريب من أجل وضع CAPA مناسبة في تحليل الفجوة أو الملاحظات التنظيمية الأخرى.
- من خلال توزيع الجمهور على مجموعات وجلسات وفترات مختلفة للتأكد من أن التدريب سيكون فعالا للمجموعات المستهدفة.
- بعد الانتهاء من الدورة ، سيقدم تقييم التدريب نظرة ثاقبة على فعالية التدريب.